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参加成钢工程项目部
本章来自《我的职场路》 作者:石建华
发表时间:2018-12-04 点击数:634次 字数:

1992年8月以前,我在与成都钢铁厂正式办完了成都钢铁厂318高炉二期技改工程结算,结算价款总计3896万元。成都钢铁厂318高炉二期技改工程竣工以后。正赶上建筑市场上的钢材价格猛涨。不到一年里。成钢厂的效益突飞猛进,想不赚钱都难啊。他们又紧锣密鼓地筹划着资金,重新设计建设项目,规划着厂区内的工艺流程,确定设计单位,准备出单位工程施工图。准备着成都钢铁厂铁系统的三期技改工程的开工,这第三期技改工程包括着五万立方米煤气柜工程和318高炉三期技改工程,转炉车间的LORUP连铸系统以及转炉车间的混铁炉改造等四大组成部分。
  1993年8月,五冶再次与成都钢铁厂签订了三期技改工程建设施工合同,成钢厂迫切要求:五冶能在最快的时间内,立即组建成钢工程项目部,进入施工现场,迅速开展各项有序地工作。
  8月中旬,五冶建设公司的副经理及总工程师已经答应成钢厂的要求,准备在近期内,尽快到成钢厂去,就接洽建设项目开工前的有关准备事项,在做进一步的具体落实。
  大概是命里注定吧。
  一天早上,刚过八点,上班的电铃刚刚落音,五冶建设公司的副经理从我们预算科的办公室门口路过,他发现我在办公室里。马上就走了进来,人家到底是五冶总公司的副经理,的确是个当大领导的,问话都很有艺术型,来到我面前,一共就三两句话,把我就给绕进去了。
  他的第一句问话是“小石头。你去过成钢没有?”
  我的回答只能是“去过。我在那里已经干过三年了。”
  他的第二句问话是:“成钢技改处的处长,你熟不熟?”
  我的回答只能是“我当时就在成钢指挥部,认识成钢技改处的各位处长,已经都三年多了。咋个会不熟呢?”
  他的第三句问话是:“今天我要去成钢技改处,找他们处长谈点儿事情,你能给我带个路吗?”
  无巧不成书,当时我们计划处的两个处长和预算科的科长正好也站在门口。听见五冶建设公司的副经理这样说,还没等我回答。他们马上就把话给接了过去。“这算啥事儿。不就是让你带个路嘛。没问题。石头。你就走一趟吧。”
  看来,这就是命,我找不到半句话回答他,只能规规矩矩地走下三楼,执行带路的职责。跟随着五冶建设公司的副经理及总工程师,今天就这样来到了地处青白江的成都钢铁厂技改处。
  刚到成钢技改处的办公室,成钢技改处的魏处长正在给他们处室的工作人员开会,他看到我们到来,非常高兴然而又带着一些歉意,对我们说:“我正在开会,你们稍等一会儿,在我的办公室稍坐一下,会议不长,很快就结束,时间不长。小石头,在这儿你也不算是外人,大家都是老朋友,你就帮我招待一下你们五冶公司的领导。”
  我满口答应:“魏处长,你要记到起,是我在帮你接待客人。”
  说着便顺手就拉开魏处长的办公桌抽屉,拿出茶叶和香烟,找出茶杯砌好茶,端到建设公司的副经理及总工程师面前。
  二位公司领导看见了我,在成钢技改处的办公室里,无拘无束很随便很熟悉的样子,就好像是在我自己的办公室。他们都不禁都笑出声来,“行啊行啊,如此看来,我们都明白了,你们之间实在是太熟悉了,关系也非同一般啊,这样也好,工作开展起来大家很快就都能进入角色。”
  过了半个小时以后,成钢技改处的魏处长回到了办公室,接着开始了预定的工作业务洽谈。工作谈完以后大家开始座谈闲聊天。
  五冶总公司的二位领导问技改处的魏处长:“这一次五冶组建成钢工程项目部,你们希望上次五冶成钢工程指挥部中哪些人,这次能重返成钢,组建五冶成钢工程项目部,和你们配合起来工作要顺手一些,”
  魏处长马上回答:“搞预算的石头必须要在五冶成钢工程项目部,还有另外的一些人……”
  公司的二位领导可也是真痛快,根本就不问我个人的意见,则马上表态:“我们同意你们的要求,小石头从今天开始,就算是进入五冶成钢工程项目部,他从现在起,就算是已经开始工作了。”
  说实话,我当时自己还没有考虑到要重返成钢工程现场。就看见公司领导就这样已经把话给放出去了,不免在思想有些抵触情绪,带着半开玩笑半认真地语气,我无可奈活地说:“今天我真算是遇得到你们了,自己把自己送上门来当俘虏了。”
  建设公司的副经理坐在那里,端着茶杯向我微笑着,把我的话给挡了回去:“你就别扯别的了。刚才你自己也亲自听到了,甲方既然已经提出了这个要求,我们总不能驳人家的面子,你这个臭小子,今天就少跟我们扯那些个没用的话。明告诉你吧,从现在起,你就得以五冶成钢工程项目部工作人员的身份,规规矩矩地开始上班吧。”
  那个五冶总公司的总工程师,把话说得更狠,“跟你打开窗子说亮话吧,你今天就是不来,以后,我们就是绑,也得要把你给绑来。要我看,就凭你和成钢技改处之间那么熟的关系,你以为你还能跑得脱吗?”
  那个五冶总公司的副经理收住了笑容,严肃地继续说道:“我前几天刚看过你写的那个书面材料:成钢318高炉二期技改工程施工合同与实际施工的对比分析材料。写得很好,把问题都说的很明白,问题都分析得很透彻。以后,在此再干成钢318高炉三期工程。你写的那个材料,我认为可以借鉴一下。我们一定要设法事先规避那些个矛盾。实在规避不了的。事先就要有一个预见性。要多设想几个预案。不要弄得到时候措手不及。不论做啥事,一定要努力争取,多创造条件,不打无准备之仗。”,
  回成都公司总部大楼的路上,二位公司领导坐在汽车里,突然向我发问:“成钢二期工程的现场,管甲供材料的有几个人?”
  我实事求是地回答:“最少的时候三个人,最多的时候是五个人。”
  公司领导又问:“非得要那么多人吗?真有那个必要吗?”
  我当时回答:“过去材料处管材料的,分工很细,管钢材的就只管钢材,管水泥的就专门管水泥,每个人的业务都是单打一。所以,只要是材料处的人员一到现场,管材料的人肯定就是一大帮。原来的体制就是那个样子的。旧的管理模式就是那样子。谁也改不掉了。在机关里做事情,不都是单打一的嘛。这一回成立工程项目部,我个人看法,这个项目部的成员不可能多,所以原来的管理体制和方式必须都要改变。这关键是要看:这件事情是要咋个管,管到什么程度,交给谁来管,由谁来做这件事情。如果项目部把人选对了,只要一个人也能把这件事情办得好,但是他一定很辛苦,这个工作量是相当大的。这样的好处,当然是管理可以高度集中,可以把问题集中解决,缩短了决策的环节。”
  公司领导继续问:“谁有这样的本事?”
  我马上回答:“有一个人能做到这一点。他是我过去从小一起长大的小伙伴,现在五冶材料处工作,在五冶基地建设工程中,我曾经和他打过交道,他的工作能力我是知道的。”
  这一下领导发话了:“这个项目部里,与成钢厂打交道管甲供材料的人就是他了。”
  不久以后,我就和我的这位小伙伴就在成钢相逢了,我们在五冶成钢工程项目部一起共事,成为真正的同事了。
  在回总公司机关的车上,总公司的领导说:“石头,你是不是写了一篇关于成钢指挥部的几点设想。”
  我回答道:“是写过的。在五冶科技的杂志上发表过。”
  总公司的那位领导说:“我就是在五冶科技的杂志上,看到了你写的那篇文章,今天才有意识地找到你,要你给我们带路,就是想找机会和你聊聊。那篇文章里充满着激情,把你上次在指挥部里看到的问题,从问题产生的理论基础,滋生问题的根源,产生问题的土壤条件都分析得很到位、还有对现场那些无穷无尽的扯皮、以及自己无力解决的各种无奈的怨气和愤怒,以及对于将来的希望,都通过你手里的那支笔和十几页稿签纸,全部倾泻在那篇文章里。看来你也有你自己的想法,以后找机会再说吧。”
  经过一段时间准备,在1993年9月底五冶成钢工程项目部全体工作人员正式进入成钢现场,进入角色开始工作了。
  请看下一节《进入施工现场开展工作》

 

 

 

  
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